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設備采購

鑫海已構建一套完備且嚴謹的采購、供應商管理體系以及質量管理體系，確保生產與采購流程嚴格依照質量手冊執(zhí)行。同時，鑫海還運用先進的數字化供應鏈體系，以保障產品和服務的質量，提升項目運行效率，降低運營成本，旨在為客戶的礦山建設提供有力保障。

成熟的采購和供應商管理體系

鑫海憑借深厚的礦山設備采購和施工管理經驗，已經建立了一套完善且成熟的采購和供應商管理體系。同時，鑫海通過對供應商的產品質量、成本、交貨時間及服務水平等各個方面進行深入的開發(fā)和評估，制定了明確的供應商標準和要求。經過嚴格篩選，鑫海已經與一批在業(yè)內具有影響力的優(yōu)秀供應商建立了長期的合作關系。得益于這種長期的合作關系和高頻的設備采購，鑫海能夠深度參與設備生產的指導和提前進行質量檢驗，確保設備質量的可靠性。這種模式使鑫海能夠為客戶提供各類礦山工程建設和采選運營所需的設備和物資，并且享有長期采購的優(yōu)惠價格，從而為客戶帶來實實在在的經濟效益。這些設備和物資包括但不限于采礦設備、挖掘機、裝載機、推土機、自卸車、鉆探機械、選礦設備、水泵、風機、起重機、吊車、礦山配套物資、安裝和維修工具、試驗室和化驗室裝備、備品備件、選廠耗材、生產物資、組合式房屋、鋼結構廠房等。

嚴密的采購質量管理體系

鑫海為提升采購效率，降低采購成本，保障采購質量，實行了以總部集中采購為主、項目經理部零星采購為輔的兩級采購模式。對于整機設備、電機以及零部件的采購，鑫海在確定客戶所需設備型號及品牌需求后提交采購申請。經過審核批準后，便可進行相應的采購活動。同時，鑫海還構建了一套嚴密的采購和供應質量管理制度體系，包括《設備、物資采購管理制度》、《周轉材料和低值易耗品管理辦法》、《設備備件倉儲管理規(guī)定》等。

成熟的采購和供應商管理體系

鑫海重視優(yōu)化供應鏈流程，基于物料清單BOM，利用MRP運算，自動下達各個車間的采購計劃。供應人員根據這些采購計劃，下達采購訂單，待采購物資到貨后，MC物資管控人員依據采購訂單進行收貨入庫。這一流程實現了從物料采購、物流配送，到物料儲運、生產領用、包裝、發(fā)運等環(huán)節(jié)的數據實時采集和業(yè)務實時監(jiān)控。通過先進的數字化供應鏈體系，鑫海能夠實時監(jiān)控供應鏈的運行狀態(tài)，及時發(fā)現并解決問題，確保供應鏈的順暢運行。