新年新舉措——鑫海礦裝召開新年度第一次中層干部月度會議

2018年1月5號上午，鑫海礦裝2018年年度初次中層以上干部月度會議在公司四樓會議室召開，鑫海礦裝各位高管、各部門負責人以及相關(guān)人員60余名參加了此次會議。

為了加強管理，提高效率和服務能力，鑫海礦裝從2013年就開始實行中層以上干部月度報告制度。要求各位高管、各部門負責人要對所分管的工作進行月度報告，報告涉及到當月工作完成情況、下月工作計劃、所分管工作范圍內(nèi)的人員排名、按商務技術(shù)支持服務和行政管理兩個方面對其他部門排名、當月為其他部門提供了哪些支持、當月其他部門有哪些方面支持和服務不夠、對公司和其他部門的建議等等。公司每個月都要召開中高層干部報告會，堅持每月對各部門進行評分排序，分數(shù)由部門領(lǐng)導根據(jù)當月各部門表現(xiàn)公平公正給出。公司對于排名前三和后三的部門也會給予不同程度的獎勵與懲戒。同時，公司要求各部門須正確、嚴肅對待此類建議，并要在會后對提出建議的部門進行文字反饋。此制度實施后，不論是各部門內(nèi)部，還是公司層面的整體管理水平都較之前有了大幅提升。

2018年年度初次中層以上干部月度會議的對全年的月度會議工作做了總結(jié)，張云龍董事長首先按照慣例宣讀了鑫海集團2017年12月份的部門排名情況和2017年全年年度度部門排名情況，對過去一年表現(xiàn)良好的部門及相關(guān)人員進行了表揚。此外，公司還將根據(jù)獎勵機制對年度排名前三的部門，分別給予不同程度的現(xiàn)金獎勵作為部門活動經(jīng)費，并于今年年會為獲獎部門頒發(fā)“鑫海年度先進團隊獎”，希望各部門以排名前三的部門為榜樣，在新的一年不斷加強部門建設，提高部門的整體服務意識和服務水平，為客戶創(chuàng)造更好的服務體驗。

張云龍董事長在本次干部月度會議中提出，公司將對中層以上干部月度會議進行改革，主要表現(xiàn)在新部門意見交換模式的施行。針對以往存在的個別部門對意見解決的不到位、不到位的現(xiàn)象，公司決定改變會下部門文字答復的方法，實行部門負責人直接在大會上當著全體部門以上領(lǐng)導的面直接答復，拿出解決方案和改正措施。

在會上，張云龍董事長還提出，為更好地服務于鑫海礦裝國際化發(fā)展的大戰(zhàn)略，公司正在考慮出臺外語學習培訓考核獎勵機制，以鼓勵涉外的部門和員工積極提高自身外語水平，使員工在提升個人素質(zhì)修養(yǎng)的同時，也能為公司擴大國際市場添磚加瓦。此外，公司也鼓勵其他有能力的員工主動學習技術(shù)知識，努力發(fā)展成為全能型人才，為實現(xiàn)“鑫海夢”貢獻自己的力量。

鑫海礦裝行政總監(jiān)韓卿旺就召開年會的各項事項，以及各方面“鑫海之星”的評選工作提出了要求。在會上他同時要求每位員工新年新氣象，加強全員精神文明建設，為公司日后的生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的精神支撐！

自1997年成立以來，鑫海礦裝已經(jīng)經(jīng)歷了20年歲月的洗禮。20年的風雨砥礪，20年的成長歷練。在已經(jīng)到來的2018年，全體鑫海人將以飽滿的熱情、嶄新的風貌迎接新時代的考驗，在持續(xù)、健康、快速發(fā)展中不斷走向成熟、成就輝煌！