鑫海礦裝風云錄：20年，白手起家到如今2.5億市值

1997年，董事長張云龍先生白手起家，在一間不足12m2的租間，創(chuàng)辦起煙臺鑫海礦山機械有限公司，至今已走過20余年的風雨歷程。昔日一個名不見經(jīng)的礦山企業(yè)，如今一躍成為蒸蒸日上的新三板上市公司，鑫海礦裝早已從單一的礦山機械設備制造商逐步發(fā)展成為一站式全套選廠整體服務提供商，打破起初的傳統(tǒng)機械制造企業(yè)發(fā)展模式，探索出獨特的"制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)"發(fā)展模式。一路走來，鑫海礦裝歷經(jīng)多次企業(yè)變革，不斷推陳出新，追求品質(zhì)，最終成為中國選礦界代表性品牌。

單刀直入 瞄準市場空缺

上世紀90年代正是中國經(jīng)濟如火如荼的發(fā)展時期。受市場經(jīng)濟利益驅(qū)動下，眾多礦山機械企業(yè)將關注主要放在銷售設備上，國內(nèi)礦業(yè)界對“選礦EPC”鮮有耳聞，整個礦山工程項目仍處于各負其責的狀態(tài)。鑫海礦裝（前身：煙臺鑫海礦山機械有限公司）董事長張云龍先生，有感于當時礦業(yè)工程各單位之間責任不清、相互推委，以致拖延工期等混亂狀況，強烈地意識到礦山工程EPC將對礦業(yè)發(fā)展具有的產(chǎn)生重大的意義。他毅然從山東煙臺黃金設計研究院走出來，只身創(chuàng)辦了煙臺鑫海礦山機械有限公司，率先打破國內(nèi)傳統(tǒng)選礦模式，自此鑫海礦裝走上了礦山工程“一條龍”服務之路。隨后，鑫海相繼承接完成了福建金鑫金礦和太陽山金礦項目，在行業(yè)內(nèi)引起強烈反響，各個礦山企業(yè)紛紛效仿。

相時而動 逆流轉(zhuǎn)型升級

2008—2012年期間，受全球金融危機的影響，礦山市場處于低迷態(tài)勢，礦山機械行業(yè)也呈現(xiàn)疲軟狀況。雖然礦山機械行業(yè)所經(jīng)歷的寒冬期對礦山企業(yè)而言是一次巨大的沖擊，不少中小礦企停產(chǎn)、停工、甚至倒閉，國內(nèi)“僧多粥少”的矛盾越來越激化，但鑫海從中意識到，這對自身來說亦是一次產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與技術升級的機遇。結合當時國際形勢與時代需要，鑫海審時度勢，把握住傳統(tǒng)制造業(yè)向多元化、縱深化、國際化、信息化發(fā)展趨勢，積極進行自身轉(zhuǎn)型升級。

1、多元化：將原有“一條龍”礦山工程服務深入拓展為集“礦山設計服務和研究 - 成套設備制造與采購 - 調(diào)試和交付”為一體的“選廠整體服務”模式，即銷售選礦設備的同時，為客戶提供整體的解決方案和后續(xù)的服務支持。

2、縱深化：對已有核心產(chǎn)品進行技術升級，提升產(chǎn)品性能；深入研究行業(yè)需求，將之前被忽略的"長尾需求"重視起來，有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，利用長尾效應穩(wěn)固企業(yè)的根基。

3、國際化：響應國家"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略，把目光投向了海外選礦市場，相繼成立六大海外辦事處，邁入礦機行業(yè)"大航海時代"。

4、信息化：借助電子辦公、電子商務、計算機輔助設計、礦山自動化，逐步地把礦機行業(yè)從"傻大黑粗"改造成"高精尖"行業(yè)。

水到渠成 跨入全新發(fā)展

經(jīng)過幾年的自身轉(zhuǎn)型升級之路，鑫海礦裝于2016年3月29日順利舉行新三板掛牌敲鐘儀式，正式邁入資本市場，至此企業(yè)發(fā)展進入了一個全新的階段。一方面，一如既往地貫徹“工業(yè)化和信息化深度融合”理念，落實“制造業(yè)服務化”發(fā)展戰(zhàn)略，完善“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展模式；另一方面，借勢“一帶一路”倡議，大力拓展海外市場，鞏固國內(nèi)市場。

如今，鑫海礦裝事業(yè)發(fā)展正如日中天，喜獲百余項專利科研成果，國內(nèi)外市場同時發(fā)力，與多個國際礦企達成戰(zhàn)略合作，亮相各大國際礦業(yè)博覽會， 500個“選廠整體服務”項目在全球范圍內(nèi)遍地開花，公司營業(yè)額連年持續(xù)攀新高。20多年后的今天，鑫海礦裝已搖身成為一個坐擁2.5億市值的國際一線選礦企業(yè)。

如果說鑫海是一本書，20年的發(fā)展只是掀開了這本書的開頭篇章。經(jīng)過20年多年的穩(wěn)健發(fā)展，鑫海礦裝已成為中國選礦行業(yè)的翹楚，與國際企業(yè)相博弈。接下來，鑫海礦裝將順應“中國制造2025”號召，堅持科技與創(chuàng)新，實現(xiàn)新一輪的自身蛻變，繼續(xù)書寫行業(yè)新篇章……